一是从人员上,配备一定数量的专职应收账款专员,建立应收账款催收、管理绩效考核制度,引进报酬与工作绩效挂钩的奖惩激励机制。

二是从工作方法上,建立一套应收账款管理系统,如编写应收账款催收技巧手册并对收款专员进行培训;定期的账龄分析;...。

电话客服催收员好做不

电话客服催收员不好做。

电话客服催收的工作，长期以来，为了利益，走在法律的边缘。

不小心，那就是违法犯罪。

外包公司逾期的信用卡催收员可以说是类似于临时工，即催收欠款。

可以说，通常收到的工作是收集非常困难的债务。

可能会遇到各种各样的人。

这些人所欠的许多信用卡债务都无法偿还。

没有人愿意一直欠他们钱。

因此，如果催收员礼貌地对待这些欠卡债的人，他可能仍然不会偿还他们。

在这种情况下，催收员将无法生效，也无法获得工资收入。

如果催收员想让欠卡债的人尽快还钱，他可能不得不采取一些方法，这可能触犯法律。

催收员不得不冒这么大的风险来收取一些工资佣金因此，最好不要做这样的工作，否则风险很大。

催收员抓了一般怎么判：催收员被抓了一般判处三年以下有期徒刑、拘役或管制，并处或单处罚金，这是由于催收员用非法手段催收高利放贷等产生的非法债务，情节严重。

但催收员并不是被抓就会判处刑罚，判处刑罚的前提是构成犯罪。

参考资料来源：催收员抓了一般怎么判-人民网。

1、中高级管理人员的岗位培训　　1)知识培训　　中高级管理人员知识培训的主要内容包括：经济学、组织行为学、心理学、公共关系学、行政管理学、市场营销相关知识，物业管理企业财务管理、物业管理法规、房地产经营等知识。

2)能力培训　　中高级管理人员能力培训的主要内容包括：物业管理各项活动的组织、内外沟通协调、经营服务的策划、物业管理企业运作制度的订立、物业管理拓展和物业管理方案的制订、突发事件的处理等能力。

2、项目管理负责人的知识和能力培训　　1)知识培训 项目管理负责人知识培训的主要内容包括：经济学、组织行为学、市场营销、公共关系、物业管理企业财务管理、物业管理法规与房地产经营等知识。

2)能力培训 项目管理负责人能力培训的主要内容包括：制订物业管理方案的能力、制订物业管理制度的能力、编制费用预算的能力、制订物业维修方案的能力、策划经营服务项目的能力、创优达标的能力

3、一般管理层员工的知识和能力培训　　1)知识培训　　一般管理层员工知识培训的主要内容包括：物业管理基础知识、物业管理法规知识、房屋结构构造与识图知识、物业管理收费知识、房屋维护与管理知识、房屋附属设备维护与管理知识、环境管理知识等。

2)能力培训　　一般管理层员工能力培训的主要内容包括：楼宇巡查能力、处理投诉问题的能力、物业接管验收能力、装修监管能力、物业管理常用公文的写作能力等。

四、 专题培训　　专题培训是为达到某一专门目的或解决某一专门问题而对员工进行的培训。

这类培训主要包括以下几个方面的内容。

1、更新观念的培训 更新观念的培训是指物业管理企业在外部环境、发展目标、组织架构、服务宗旨、经营方向、经营规模、经营状况等发生重大变化时，对员工进行的专门培训，使员工转变不合时宜的观念。

2、专项管理培训 专项管理培训是指物业管理企业为了推选某些新的管理方式或方法，而对员工进行的专门培训。

3、专项技术培训 专项技术培训是指物业管理企业为了完成某些新项目，需要员工掌握某一技术或技能，而针对有关员工进行的培训(如电脑知识与应用培训等)。

物业员工培训内容

物业员工的培训内容，主要是对物业员工进行基础的培训，包括务工作的内容以及如何跟业主打交道等等，这些都是培训的主要内容。