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防范和管理企业不良资产的对策有哪些

防范和管理企业不良资产的对策有:1.强化法人治理结构;2.强化财务制度管理;3.建立全方位的监管机制;4.建立科学的奖罚制度。

防范和管理企业不良资产的对策有哪些,第1张

一、公务员工资制度改革方案公务员工资制度的改革是指归并简化现行基本工资结构,将基本工资确定为职务工资和级别工资两部分,适当拉开不同职务的工资差距;强化工资级别与待遇挂钩;在清理整顿各地区、各部门、各单位自行建立的津贴、补贴的基础上,实施地区附加津贴;实行分类管理的工资制度,以适应公务员分类管理的需要;完善艰苦边远地区津贴制度和特殊岗位津贴制度。

二、简化行政审批的意义简化行政审批的意义分为以下几点:1、能有力地约束和规范行政权力,有利于行政审批做到合法行政、合理行政、程序正当、高效便民、诚实守信、权责统一;2、能从源头上预防和治理腐败,有利于建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制,有利于增强行政审批的透明度,便于公民、法人和其他社会组织对行政机关及其工作人员的监督。

简化“行政审批”程序,规范和优化审批机制,最大的受益者是党和政府。

“阳光审批”能有效地促进行政机关权力透明化,助力阳光政务,拉近党和人民的距离。

三、公司法律治理的机制有什么(一)公司法律治理关系的均衡机制:公司治理的均衡机制主要包括九大关系及其均衡:股东会内部股东关系的均衡,股东会与董事会关系的均衡,股东会与监事会关系的均衡,董事会与监事会关系的均衡,股东会、董事会;监事会与经理层关系的均衡,公司财务控制权分配的均衡,关联公司关系的均衡,公司与债权人关系的均衡,公司与社会关系的均衡,实现公司治理均衡的宪章基础是公司章程。

责任主体包括公司、股东、董事、监事、经理、财务负责人等,责任形式包括民事责任、行政责任、刑事责任。

(二)公司治理结构机制:公司治理结构,或称法人治理结构、公司治理系统、公司治理机制,是一种对公司进行管理和控制的体系。

是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。

现代企业中的公司治理结构正是协调股东和其他利益相关者关系的一种机制,它涉及到激励与约束等多方面的内容,也就是说,公司治理结构是处理企业各种契约关系的一种制度。

【本文关联的相关法律依据】根据《金融资产管理公司资产处置管理办法》第四条,资产公司资产处置应坚持效益优先、严控风险、竞争择优和公开、公平、公正的原则,按照有关法律、法规的规定进行。