管理要素是企业管理内部条件、相互关系和表现的统一。

它一般包括两个方面：管理资源和管理手段。

前者涉及人力资源、物质资源、财力资源和信息资源。

其中，人力资源是企业最重要的资源，包括领导班子和员工的素质；物质资源是企业生产经营的物质保障，包括能源（如水、电、煤、油、气等）、原材料、外购件和外购件，以及厂房、生产区等劳动材料。

、机械设备、工具、运输和储存条件；财务资源是指企业拥有的资金（固定资金和营运资金）及其来源；信息资源是指企业内外的各种技术经济信息。

后者是指合理利用企业的人力、物力、财力和信息资源以实现预期经营目标的方式和方法。

它涉及企业的技术水平、组织管理能力、技能和手段。

小编补充：什么是企业的经济利润？经济利润是指厂商的收益与它的成本之差，后者包括从最有利的另外一种厂商资源的使用中可以获得的收益。

经济利润排除所有者投入和分派给所有者方面的因素，期末净资产与期初净资产相减以后的差额。

经济利润，可以表示为投入资本的回报减去资本成本，再乘以资本额。

经济利润=（投入资本回报率－加权平均资本成本率）×投入资本额，企业的目标应是长期的经济利润最大化，而不是投入资本回报率（ROIC）最大化。

使用经济利润法和使用折现现金流法（Discounted Cash Flow,DCF）评价企业价值其结果应该是一样的。

如果使用同样的资本成本对未来的经济利润折现，然后把折现后的经济利润加到已经投资的资本额上去，就可以得到与DCF方法完全相等的结果。

经济利润的主要优点是它比会计利润更富有解释意义。

即净资产（或资本）是企业财富的某一时刻的储存量，利润是某一时期内从该项财富中流出的数额。

只有超出储存量的流出数额才可以视为利润。

经济利润的确定要求对每期期初和期末的全部或特定资产和负债进计价。

由于它不能提供关于企业特定经营活动的充分信息，因此，在会计实务中很少采用经济利润的概念，一般采用会计利润概念。