二，应收账款的催收。

企业内部应完善催收激励和约束机制。

企业应当落实内部催收款项的责任，将应收款项的回收与内部各业务部门的绩效考核及其奖惩挂钩。

对于造成逾期应收账款的业务部门和相关人员，企业应当在内部以恰当的方式予以...。

加强应收账款管理的措施及建议

法律分析：

1.加强应收账款的风险防范意识。

2.完善销售考核制度和约束制度。

3.加强销售部门与财务部门的合作。

4.建立客户信用档案，定期评价客户信用状况。

5.加强应收账款的分析与通报。

6.定期与客户对账。

7.加大清欠力度，利用法律武器依法保护企业权益。

8.规范呆坏账的处理。

法律依据：《中华人民共和国会计法》第九条各单位必须根据实际发生的经济业务事项进行会计核算，填制会计凭证，登记会计帐簿，编制财务会计报告。

任何单位不得以虚假的经济业务事项或者资料进行会计核算。

如何加强应收账款的管理

加强应收账款管理的措施如下：

1、严格处理商品赊销的审批权限和手续, 加强应收账款的监控和催收预警管理；

2、明确界定应收账款的催收和管理责任；

3、建立健全坏账准备金制度；

4、做好基础记录，了解客户付款的及时程度；

5、注重并加强销售合同管理，按照《合同法》的规定，制定、修改、完善合同管理制度，明确合同管理机构及职责；

6、确定合理的催收账程序；

7、区分不同的情况，确定科学的讨债方法。

应收账款管理方法都有什么

企业应收账款的管理包括建立应收账款核算办法、确定最佳应收账款的机会成本、制定科学合理的信用政策、严格赊销手续管理、采取灵活营销策略和收账政策、加强应收账款的日常管理等几方面内容。

重视信用调查： 对客户的信用调查是应收账款日常管理的重要内容。

企业可以通过查阅客户的财务报表，或根据银行提供的客户的信用资料了解客户改造偿债义务的信誉，偿债能力，资本保障程度，是否有充足的抵押品或担保，以及生产经营等方面的情况，进而确定客户的信用等级，作为决定是否向客户提供信用的依据。

控制赊销额度： 控制赊销额是加强应收账款日常管理的重要手段，企业就根据客户的信用等级确定赊销额度，对不同等级的客户给予不同的赊销限额。

必须将累计额严格控制在企业所能接受的风险范围内。

为了便于日常控制，企业要把已经确定的赊销额度记录在每个客户应收账款明细上，作为金额余额控制的警戒点。

合理的收款策略： 应收账款的收账策略是确保应收账款返回的有效措施，当客房违反信用时，企业就应采取有力措施催收账款，如这些措施都无效，则可诉诸法院，通过法律途径来解决，但是，轻易不要采用法律手段，否则将失去该客户。

应收账款管理的对策

(一)建立合理的信用体系1.确定合适的信用标准。

信用标准是企业决定授予客户信用所要求的最低标准。

也是企业对可接受风险提供的一个基本判别标准。

在制定信用标准的过程中,应通过综合分析,找出最优平衡点。

2.采用合理的信用条件。

信用条件是企业赊销商品时给予客户延期付款的若干条件。

延长信用期限可以扩大销售量,但信用期限过长也会造成应收账款占用的机会成本增加,同时,加大坏账损失风险。

为促使客户早日付款,企业在规定信用期限的同时可以附加现金折扣条件。

3.建立恰当的信用额度。

信用额度是企业根据客户的偿还能力给予客户的最大赊销限额,实际上是企业愿意对某一客户承当的最大风险额。

确定恰当的信用额度能有效防止由于过度赊销而使企业蒙受损失。

在市场情况及客户信用不断变化的环境中,企业应对信用额度进行必要调整,使其始终保持在所能够承受的范围之内。

(二)加强对应收账款管理的内部控制1.建立应收账款责任制,实行过错追究制度。

企业销售负责人应对企业销售负责,按照谁销售、谁负责的原则,对企业销售建立应收账款责任制,落实内部催收款项的责任,将应收款项的回收与内部各业务部门的绩效考核挂钩。

对于造成逾期应收账款的业务部门和相关人员,企业应当在内部以恰当的方式予以警示,对于造成坏账损失的业务部门和责任人员,企业应当按照内部管理制度扣减其奖励工资。

这一措施将清理应收账款的压力层层传递,促使尽快回收应收账款。

2.采取灵活多样的应收账款回收办法。

应收账款的分析工作是对应收账款的风险程序进行分析,必要时采取一定的措施,以降低应收账款的风险程度。

在工作中,我们可以借用存货管理中的ABC分类管理法对应收账款进行分类分析。

对逾期较短的客户,不便过多的打扰,以电话或信函通知即可,以免失去这一客户;对尚未到期的客户,可措辞婉转地写信催收;对逾期较长的客户,应频繁地进行催收;对故意不还或上述方法无效的客户则应提请有关部门仲裁或诉诸法律。

总之,企业要发展,必须要扩大产品销售,就必然会出现赊销,而赊销是扩大销售的基本方法之一。

因此,企业应收账款回收风险以及由此产生的财务风险总是并存的,我们要认真研究对应收账款的控制与管理,从而加快资金周转,提高资金利用效率,减少企业的风险,增强企业竞争能力,使应收账款风险降低、收益更大。

例如,在组织施工过程中,存在“只管干、不管算”的现象,应收账款催收责任不明确,未与经济效益挂钩,加上结算不及时,交工不完善等,导致了该结算项目一拖再拖,应收的工程款不能收。

二、应收账款对企业的影响以上各种原因造成的应收账款...。