怎样做好企业预算管理

根据企业发展阶段的不同，预算编制的侧重点应不同：（1）创业期，侧重资本预算，活下来是最关键的；（2）市场拓展期，侧重销售预算，全力抢占市场，加大对市场的资源配置；（3）平稳期，侧重成本预算，此时市场格局稳定，企业应追求精益管理，实现成本领先；（4）衰退期，侧重现金流量预算，此时需要收缩战线，回笼资金。

一、预算是否有用第一，预算编制的基础不接地气，不可刚性执行；第二，预算没有结合考核，超不超、准不准无关痛痒。

有了第一点，出现第二点是必然的。

同样，有了第二点，会倒过来导致第一点。

预算的本质是预算单位争夺资源的配置，配置得多，责任相应就大，没有考核怎么能约束多占多要呢？很多时候会计人员不能成功地驾驭预算，不能把预算作为工具让全员接受，预算自然是无用的。

做好全面预算管理的方法有哪些

导语：全面预算管理是企业在预测和决策的基础上，围绕企业发展战略，为完成一定时期内既定的生产经营目标，利用预算对企业内部组织的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制的管理活动。

做好全面预算管理的方法有哪些

一、全面预算管理的作用

企业实行全面预算管理，除了可以对企业预算期内经营活动的目标进行明确，对日常的生产经营活动进行有效的控制之外，还具有其他的作用，具体来讲，包括这些方面的内容。

(一)可以合理配置资源，减少财务风险

企业拥有有限的资源，如果无法合理配置资源，就会对企业平衡发展产生影响。

特别是企业在不断发展过程中，有着越来越大的规模和结构，资源往往得不到合理配置。

而实施全面预算管理，则是结合企业的具体情况，对企业各个部门的作用充分重视，借助于科学手段，预测未来，结合目标，对资源进行配置。

这样就可以避免出现资源配置不合理的问题，同时，因为在预测的时候，采取了科学的方法，这样人为因素的影响就得到了排除，资源浪费问题和财务风险得到了有效减少。

(二)可以更好地实现企业战略目标

企业结合自身具体情况，对未来一段时间的规划就是战略目标，这种计划是长期的，企业在对预算目标进行制定时，往往依据的是企业战略目标，预算主要是详细计划各种具体经营活动。

同时，战略的调整，往往依据的是预算执行情况的反馈信息，这样可以对战略目标及时的调整，以便于复杂多变的市场环境适应。

(三)协调各部门的经济活动

预算管理和很多部门的经营活动都有着密切的关系，因此，各个部门都需要积极参与到预算编制过程中，对自己的地位和作用充分重视，密切配合，避免有冲突和矛盾出现于不同部门之间。

通过预算可以明确不同部门的职责，这样就避免出现互相推诿问题，可以更好地分析和解决问题。

也就是说，借助于预算管理，来有机协调独立的经营活动，提升了企业的运行效率。

二、企业全面预算管理实施过程中出现的问题

(一)没有正确的理解全面预算管理

如今，很多的企业都开始重视全面预算管理，并且将其实施了下去，但是在实际管理过程中，经常会有问题出现。

部分企业对预算编制十分重视，却没有将预算执行控制和调整工作深入开展下去。

另外，企业高层决定着预算目标，员工没有参与进来，这样制定的预算目标与实际情况不够符合，不管是过高或者过低，激励和考评功能都无法真正发挥出来。

(二)在预算编制的过程中，没有将市场导向作用发挥出来

企业在经营过程中，市场导向观念已经树立，但是在编制预算的过程中，依然依据的是产量，将生产作为核心内容。

我国很多的企业，因为过去长期处于计划经济体制下，按照计划生产，市场意识没有树立，观念的转变存在着很大的难度。

很多企业没有树立成本概念，这样对于企业的长远发展，就会产生较大程度的制约作用。

(三)没有足够重视预算管理的事中控制和事后控制

通常情况下，由预算编制、预算执行和预算考核三个环节构成了全面预算管理，这三个环节是密不可分的，如果有任何一个环节出现了问题，都会对整个系统的运行产生影响。

很多企业往往十分重视预算的编制，设立了专门的预算编制部门，但是却没有重视预算的执行监控和调整。

很多企业都是由财务部门来开展预算执行控制工作，而全面预算管理涉及到很多部门，财务部门对其他部门的工作情况不够了解，这样就无法客观的监控其他部门。

另外，很多企业都差异分析了执行情况，但是差异分析没有较高的频率。

将差异分析经常实施于预算执行过程中，可以对出现的问题及时发现和解决，各个部门结合自己的权限，对目标科学的调整，避免有较大的.偏差出现于预算期末阶段。

三、完善全面预算管理的建议措施

(一)正确认识，强化全面预算管理意识

企业在开展全面预算管理的过程中，需要大力培训全体职工，对全面预算观念进行强化，保证每一位职工都能够正确认识全面预算管理，对生产活动有效的控制，控制成本，促使目标利润和其他的预算目标得到实现。

此外，要将全面预算管理的约束作用给发挥出来，通过预算目标，来对工作业绩进行考核，将员工工作的积极性和主动性给充分激发出来。

同时，要让全体员工意识到，在全面预算管理实施过程中，每一个人都发挥着十分重要的作用，要想促使全面预算管理目标得到实现，就需要大家共同参与进来。

(二)对全面预算管理体系进行完善

要将员工作为主体，在全面预算管理实施过程中，不管是制定预算，还是执行预算，都是人来完成的。

那么企业在各项管理活动中，需要对员工的需求充分重视，将员工作为主体，将以人为本的理念给贯彻执行下去，将每一个员工的主观能动性给充分发挥出来。

在编制预算的过程中，需要有机结合自下而上和自上而下，不能由高层来直接指定预算，只有这样，才可以将个人的积极性调动起来。

在执行和考评的过程中，需要有机结合自我控制和管理控制，让员工学会自我考核和调整，对出现的问题及时解决。

其次是对专门的预算管理机构进行构建，在预算管理过程中，企业最高领导通常决策着预算编制和实施工作，需要对专门的预算管理机构进行构建;这样各个部门之间的联系得到了强化。

另外，各个部门的代表可以将企业各个方面的信息提供给最高决策人员，这样对企业全局进行了掌握，就可以做出更加科学的决策。

然后是对预算目标体系进行构建，在全面预算管理过程中，首先要做的就是对预算目标体系进行构建，全面预算管理的终点则是预算目标得到了实现。

因此，要想保证全面预算管理的效果得到充分发挥，就需要对预算目标体系科学的选择。

预算目标体系包括诸多方面的内容，在对核心目标进行制定时，需要将企业的发展战略和外部环境充分纳入考虑范围。

(三)强化预算执行的过程控制

需要注意的是，预算的开展，不能够对经营管理进行改善，对企业效益进行提升，只有将预算严格执行下去，有机结合发生的业务和确定的预算项目，才可以促使预算管理控制的目的得到实现。

因此，就需要严格控制预算执行过程，制约发生的各项经济业务，否决那些不符合预算的经济业务，严格控制各项经济业务。

另外，需要有机结合经济责任制和全面预算管理，真正落实预算管理。

通过严格考核，可以对比预算指标值和实际执行结果，将存在的问题及时找出来，以便对日后的工作及时改进。

还需要制定完善的奖惩措施，通过奖励或者惩罚职工，将职工的积极性和主动性充分激发出来，以便更加顺利的实现企业各项战略目标。

企业实施全面预算管理有哪些作用

导语：全面预算是对企业内部的人力、物力、财力等资源进行合理分配、考核和控制，以有效地组织、协调企业生产经营活动，完成既定经营和战略目标的系统化管理方法和工具。

是由一系列预算所构成的预算体系，是由预算规划、编制、执行、控制、考核所组成的管理过程。

企业实施全面预算管理有哪些作用

一、实施全面预算管理的必要性

目前国内一些企业对全面预算管理在认识上存在误区，把全面预算管理等同于传统的计划管理，或者认为只是成本控制的工具。

实际上全面预算是一项科学的控制行为，它涵盖企业的投资、经营和财务等企业所能涉及的所有方面，已成为现代企业管理的国际惯例。

随着企业的不断发展，做大做强之后的企业(集团)将拥有强大的现金流、物资流和复杂的法人治理结构，全面预算可以起到统合所有这些庞杂支节的干流作用和科学的导向作用。

(一)实施全面预算管理是企业战略规划和资源分配的需要

制定企业的发展方向和目标，是企业领导人的主要责任之一。

并且实现目标的重要关键点就是选择何种战略，而战略性预算是选择的基础。

全面预算管理是将战略目标、战略规划在未来一定的期间进行的详细分解和数字化过程，是将战略规划与年度经营计划一并监控的过程。

它能直观告知的领导层，可供分配使用的资源种类和资源数量的多少，进而更加科学、合理的分配和使用资源。

(二)实施全面预算是绩效管理与成本控制的需要

绩效管理是企业管理的基础，是进行员工绩效考核的主要依据，通过绩效与预算管理相结合，使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循、有法可依”。

预算指标的下达的一个标志性结果，就是上级领导与下级管理者签订经营承包目标责任书，确立各自的责任、安全生产目标、绩效目标等等。

通过全面预算对费用支出的控制功能，有效降低企业的各项成本费用。

通过提高预算编制的全员参与性，在全员目标成本管理的过程中激发全体员工的积极性、主观能动性。

本着“经营一元钱，节约一分钱”的思想，加大控制和降低成本力度，降低成本有两种途径。

一方面是责任部门进一步加大对外部费用的管控，降低成本，例如：采购部门降低采购成本等等;其二、责任部门的员工自主成本意识的提高。

比如：员工会有意识的“不该花的钱不花”，通过自主意识减少不合理开支，达到全面预算管理的目标。

(三)实施全面预算管理是风险控制的需要

企业主要风险包括运营风险、财务风险、和内部控制风险。

以全面预算管理为主的控制，是控制风险较为强硬的一面。

因为预算指标一经下达，原则上是不进行修改的。

全面预算是企业领导层进行事前控制、事中控制、事后分析的有效工具，

全面预算还可以有效地揭示出下一个预算期间企业的经营情况，预测其中的风险点，以及预算期末可以通过寻找经营活动实际情况与预算的差距，并采取相应风险防控措施可以清晰地发现问题并及时采取相应的风险防控、解决措施，加强和完善内部控制流程，进而达到降低经营风险的目的。

二、企业在全面预算管理中存在的问题

(一)企业的发展战略不能完全体现在全面预算中

部分预算缺少企业的发展战略指标，会导致重视眼前和短期的活动，而忽视示来目标，使用短期预算与企业长期战略不相适应，各期编制的预算无法有效的衔接，预算常常处于混乱的状态，各年度、季度和月份的预算对于企业长期发展目标的实现没有表现出应有的作用。

(二)预算缺乏企业整体思想，没有融入全面预算理念

部分企业缺乏有效的、完整的预算指标体系，全面预算内容不能将企业经营的各个阶段有机地联系在一起，只能对成本费用或现金流量进行预算控制，或者有但并没有真实地反映未来期间企业的预计的生产经营业绩。

造成以上局面主要是各部门之间缺乏有效的沟通，进而影响全面预算的整体效果。

(三)预算被当作不同层次管理者之间讨价还价的工具

不同层次的管理者为了本单位或部门的利益，在编制和对接预算时经常表现出本位主义思想，做出对自己有利的预算，例如收入预算保守地进行预测、成本费用预算尽可能高的预测，这样可以确保少缴利润等现象。

这种现象违背了预算指标应该客观、公正、可靠的要求，影响全面预算的质量。

(四)预算在执行过程中缺乏有效的考核与激励措施

预算目标不能很好实现重要原因主要表现之一，就是考核和奖惩措施的'制定和落实不到位。

由于在制定预算目标时的考核政策和奖惩措施不完善或激励机制不足以激发被考核者的积极性，在预算目标未完成时，导致被考核方刻意回避主观方面的因素，而只强调影响预算目标完成的客观因素，从而导致在考核中掺杂了过多的人为调整因素，使考核、奖惩流动形式。

三、提高全面预算管理水平对策分析

(一)加强各部门的协调、全员参与，明确预算管理重点

预算管理不是财务部门一个部门的就可以完成的，需要生产、销售、安全等各个部门所有员工的积极配合，有必要建立制度化的企业内部信息沟通网络，明确各部门的责任和义务，将大量的市场信息和企业内部的生产经营信息紧密与预算编制结合起来，紧紧围绕全面预算管理的重点工作，制定出切实可行的预算报告。

最重要的一点，全面预算管理一定需要企业领导层的积极支持和配合。

由于全面预算管理要求的质量高，进而也提高了对财务人员素质的要求。

财务人员不仅要对财务相关业务熟悉，还要熟知企业所有生产经营环节业务，使财务管理和预算管理真正落实到每一个具体环节。

(二)加强基础工作建设、强化预算控制体系，建立健全内部控制制度

全面预算要求的基础工作，包括财务核算体系的建立和完善，各部门各岗位责任制的建立、有关生产技术标准和流程标准化的建立和完善等。

最重要的是围绕实现企业全面预算，建立健全内部控制制度，提高预算的控制和约束力，建立企业内部的目标控制、程序控制和制度控制的全方面管理平台。

建立健全内控制度，将全方位的预算控制渗透到企业各个业务流程，涵盖企业的所有部门和岗位 ，不能留有任何死角。

(三)整合信息化资源，建立功能完备的预算管理软件系统

企业应进一步整合ERP系统、财务管理信息系统、资金集中管理系统、人力资源管理信息系统、企业管理信息系统等所有的信息化工程，实现企业管理的信息化。

预算管理信息系统除了在预算编制方面应当能够自动完成各下级单位预算报表的合并汇总工作。

在预算执行控制方面，软件能够达到与财务管理信息系统的无缝联接，自动对预算执行情况进行实时监控。

在预算分析方面，可以提供全方位、多角度的预算分析报告，为生产经营提供可靠的管理信息。

功能强大的预算管理软件可以提高从预算编制，到执行控制再到预算考核的各工作环节的工作效率。

通过计算机网络的运用，将企业经营管理过程各个分、子系统的管理休息实行实时处理，信息共享，可以使全面预算管理体制得到进一步的完善和发展。

(四)建立力度适当的奖励机制，引导自行挖潜增效的潜力

无论哪一种方式，严格考评都是关键。

在预算监控方面，加强内控检查和内部审计工作，并依据制度对未达到预算目标，不合理开支过大的责任人要严加考核。

建立和解决的是“快牛”与“慢牛”之间的平衡有效的激励机制。

在激励方面，可以通过未来一定时期内建立长期的、比较积极的激励政策引导责任人挖潜增效，降本减费，达到全面预算指标的完成。

企业预算管理和企业全面预算管理有什么区别

，亲，企业预算管理和企业全面预算管理区别是：预算管理是指对整个预算工作的开展。

全面预算只是预算的一种。

全面预算就包含企业从销售到生产到财务报表的整个预算。

企业预算管理和企业全面预算管理有什么区别，亲，企业预算管理和企业全面预算管理区别是：预算管理是指对整个预算工作的开展。

全面预算管理是围绕着全面预算而展开的一系列管理活动的总称，而全面预算仅仅处于全面预算管理的预算编制地位预算管理是指对整个预算工作的开展。

编制方法，增量预算法，零基预算法等。