第三方外包合同是什么意思

法律分析：第三方外包合同是指在员工进入企业工作时，不是和企业之间签劳动合同，而是与企业外包的人力资源公司（即第三方）签劳动合同，所以员工到企业工作属于派遣性质，不是企业的正式员工。

法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》 第五十八条 劳务派遣单位是本法所称用人单位，应当履行用人单位对劳动者的义务。

劳务派遣单位与被派遣劳动者订立的劳动合同，除应当载明本法第十七条规定的事项外，还应当载明被派遣劳动者的用工单位以及派遣期限、工作岗位等情况。

劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同，按月支付劳动报酬；被派遣劳动者在无工作期间，劳务派遣单位应当按照所在地人民政府规定的最低工资标准，向其按月支付报酬。

公司委托第三方签合同算是外包吗？

法律分析：公司委托第三方签合同算外包。

公司委托第三方跟员工签合同属于劳务派遣，就是通说的外包。

法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第五十八条 劳务派遣单位是本法所称用人单位，应当履行用人单位对劳动者的义务。

第五十九条 劳务派遣单位派遣劳动者应当与接受以劳务派遣形式用工的单位（以下称用工单位）订立劳务派遣协议。

劳务派遣协议应当约定派遣岗位和人员数量、派遣期限、劳动报酬和社会保险费的数额与支付方式以及违反协议的责任。

用工单位应当根据工作岗位的实际需要与劳务派遣单位确定派遣期限，不得将连续用工期限分割订立数个短期劳务派遣协议。

物流外包与第三方物流的区别？

两者之间没有不同，因为物流外包的实质，就是外包给第三方物流。

物流外包将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司运作。

外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。

物流外包给第三方物流，第三方物流具有运输、仓储、存货管理、订单管理、资讯整合及附加价值等服务，或与相关物流服务的行业者合作，提供更完整服务。

物流外包给第三方物流作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段，确实能够给供需双方带来较多的收益，尽管供需双方均有信心和诚意；但在实践的过程中，物流外包又举步维艰，常常出现中断，甚至失败。

阻碍物流外包发展的因素既有体制的制约、人为的失误，也有观念的陈旧和技术的缺陷，这些因素既存在于物流供应商方面，也存在于物流需求商方面。

扩展资料：物流外包的其他介绍：随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展，对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流业务外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。

物流外包属于企业业务外包的一种主要形式，也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式，完全不同于传统意义上的外委、外协，其目的是通过合理的资源配置，发展供应链，提高企业的核心竞争力。

本文主要分析当前影响企业物流外包的约束条件及如何实施物流外包。

参考资料来源：-物流外包 参考资料来源：-第三方物流（物流运作与管理方式）。

到底什么是物流外包

你好，亲，为你服务，通过官方查询显示，物流外包即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流）运作。

到底什么是物流外包什么是第三、四方物流你好，亲，为你服务，通过官方查询显示，物流外包即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流）运作。

亲，第三方物流指的是一个具实质性资产的企业公司对其他公司提供物流相关之服务，如运输、仓储、存货管理、订单管理、资讯整合及附加价值等服务，或与相关物流服务的行业者合作，提供更完整服务的专业物流公司。

第四方物流是为物流业者提供一个整合性的物流，包括：金融、保险、多站式物流配送的安排。

第四方物流专门为第一方物流、第二方物流和第三方物流提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。

物流外包受哪些因素影响第三方物流有哪些主要类型及其特征在电子商务环境下，物流外包应怎样进行决策我国第三方、四方物流发展前景如何亲，影响因素：1、企业产品自身的物流特点， 2、外包物流提供者的核心竞争力 3外包物流提供者的的客户服务能力 4、外包物流提供者的的服务的地理范围 5、考虑自营物流和外包物流两者的成本。

亲，可以把第三方物流企业分为以下几类：1.从传统仓储、运输、货代等企业基础上改造转型而来的第三方物流企业。

目前这类物流企业占主导地位，占据较大市场份额。

2.从工商企业原有物流服务职能剥离出来的第三方物流企业。

传统工商企业对网络的控制方式是企业自建的物流系统，所有的物流资源属于企业拥有。

随着加强核心竞争力的管理理念的普及，部分企业将原属第三产业的物流以外包的形式剥离，由原企业子公司逐步独立并社会化。

这类企业利用原有的物流网络资源，依靠于客户“先天”的亲密合作关系，运用现代经营管理理念，逐步走向专业化、社会化。

3.不同企业、部门之间物流资源互补式联营而来的第三方物流企业。

（1）企业与第三方物流公司联营设立第三方物流公司。

企业一般以原有物流资源入股，企业对该新第三方物流公司有一定的控股权，并在一定程度上参与经营。

物流公司一般对合资建立的第三方物流公司行使经营的权力，全面负责建立、运行公司的物流系统。

（2）能够够资源互补的不同部门联手进军物流领域。

4.新创办的第三方物流公司。

近年来，随着我国的经济发展，我国出现了大量新创立的现代物流企业。

这些公司多为民营企业或中外合资公司。

如昆山佳利货运有限公司便是昆山第三方物流公司里面的代表企业之一。

二、按第三方物流企业的资本归属分类，可以分为外资和中外合资物流企业，民营物流企业和国有物流企业。

1.外资和中外合资物流企业。

随着中国的经济开放，国外物流公司开始进入中国。

它们以独资和合资方式进入中国物流领域，逐渐向中国物流市场渗透。

它们具有丰富的行业知识和实际运营经验，与国际物流客户有良好关系，有先进的IT系统，还有来自总部的强有力的财务支持。

2.民营物流企业。

我国物流企业多生产与20世纪90年代以后，是物流行业中最具朝气的第三方物流企业。

它们业务地域、服务和客户相对集中，效率相对较高，机制灵活，发展迅速，如昆山佳利货运有限公司、天津大田物流等、3.国有物流企业。

我国多数物流企业是借助于原有物流资源发展而来的。

近年来，也产生一些新的国有第三方物流公司。

亲，三、按第三方物流企业物流服务功能的主要特征分类。

1.运输型物流企业。

是指从事货物运输服务为主，包含其他物流服务活动，具备一定规模的实体企业。

企业的主要业务活动是为客户提供门到门运输、门到站运输、站到门运输、站到站运输等一体化服务，以实现货物运输为主；根据客户需求，运输型物流企业可以提供物流功能一体化服务。

2.仓储型物流企业。

是指从事区域性仓储型服务为主，包含其他物流服务活动，具备一定规模的实体企业。

企业以为客户提供货物存储、保管、中转等仓储服务，以及为客户提供配送服务为主；企业还可以为客户提供其他仓储增值服务，如商品经销、流通加工等。

3．综合服务型物流企业。

是指从事多种物流服务活动，并可以根据客户的需求，提供物流一体化服务，具备一定规模的实体企业。

其业务范围经营广泛，可以为客户提供运输、货运代理、仓储、配送等多种物流服务项目，并能够为客户提供一类或几类产品契约性一体化物流服务；为客户定制整合物流资源的解决方案，提供物流咨询服务。

四、按第三方物流企业资源占有多少分类　1.资产基础型第三方物流公司。

这类企业有自己的运输。

仓储设施设备，包括车辆、仓储等，为各个行业的用户提供标准的运输或仓储服务，在现实中他们实际掌握物流企业的操作，如基于仓储服务的第三方物流企业、基于运输服务的第三方物流企业。

我国大部分第三方物流企业都属于资产基础型第三方物流公司，如中远，中外运，昆山佳利货运有限公司等，拥有自己的物流设施与设备。

2.非资产型第三方物流公司。

这类企业是一种物流管理公司，不仅拥有自己的运输、仓储设施设备，或通过租赁方式取得这类资产，只利用企业员工对网络的专业知识和管理系统。

专业管理顾客的各种物流功能，为客户提供第三方物流服务。

亲，在电子商务环境下，物流外包应怎样进行决策：制定外包策略企业必须识别自己的核心技能。

比如一个水产养殖场在面对物流问题时，就要认识到养殖才是其核心竞争力，物流虽然重要但并不是其主业和核心竞争力，应该外包。

企业需要考虑自己所处的竞争环境。

企业需要考虑其在供应链中的位置，如果某种产品的供应很重要，那么该产品的供应商可能需要更多的自营以获得对该产品更多的控制力。

企业也可考虑与一个或多个企业，甚至与作为某个特殊行为发起人的竞争者组建一个合资企业。

这样做的主要动力是，分担投资成本和风险的能力，提供追求新技术、进入新市场的机会。

需要考虑企业所面临的经济因素。

考虑到成本和投资的商业损失，经济因素将影响外包决策。

这些经济因素包括公共政策、垄断政策和交易成本。

交易成本是在全部相关过程中，与买卖以及与涉及物料供应的行为相关的费用。

更深入的成本考虑则涉及到业务的营业费用。

（三）制定风险应对策略首先，企业内部首先应该统一思想，企业各个部门的管理者之间、管理者与员工之间必须相互沟通，明确为什么要进行外包，从外包中期望得到什么。

努力克服内部管理人员和员工队伍对物流外包的抵触情绪。

其次，科学认真地选择第三方物流合作者。

与传统的企业为自己内部和外部用户提供物流服务相比，第三方物流公司更有经验，更专业化，企业与之合作的首要原因是提高自身的核心竞争力。

因此企业选择标准应该放在第三方物流公司的服务质量、人员素质、价格和信息处理水平等关键因素上。

分析企业物流活动，确定外包的具体内容、要求。

为减少风险，企业一开始可以“踮脚走路”，即企业先将单项物流活动外包给第三方物流公司，然后再增加多项物流活动的外包。

为应付信息泄露与失误，可以建立预警和意外事故处理程序。

并建立现代信息管理系统。

在合约签订时或用其他方式建立对有争议事件有效的协调和仲裁机制；建立开放的交流机制，增强双方的沟通。

物流业务外包策略的实施如何实施外包是一个不容易说清楚的过程。

所以，下文笔者通过惠普公司的案例来阐述企业如何实施外包。

虽然惠普公司的规模较大，和本文所讨论的中小型公司不是很相符，但笔者认为惠普公司的成功还是能给中小企业一些启示。

将某项工程项目、流程或功能的管理与执行责任转移给第三方的服务供应商。

机场第三方外包公司就是将某项工程项目、流程或功能的管理与执行责任转移给第三方的服务供应商，以便提高效率和绩效。

机场适合第三方外包的范围：1、适合...。