企业数字化转型：数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。

数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。

数字化转型包括三个方面：（1）“转换”——从传统的信息技术承载的数字转变成“新一代IT技术”的数字，实现技术应用的升级；（2）“融合”——从实体状态的过程转变成信息系统中的数字、从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字，打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享，实现信息技术与业务管理的真正融合;（3）“重构”——适应互联网时代和智能时代的需要，基于数字化实现精准运营的基础上，加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。

数字化的快速发展，使企业可以利用便利的手段进行全价值链的管理，所以利用数字化能力建立各种管理模式，以便更快速的应对市场变化成为当今的管理潮流，中台架构正是利用了各种数字化工具孵化出来的管理模式。

在人工智能、大数据等技术发展和企业数字化转型加速的双重驱动下，近两年，数据中台在众多赛道中脱颖而出，成为行业焦点。

随着越来越多的企业加入数据中台建设的大军，数据中台从概念热点全面走向建设落地。

作为支持企业多业态、全渠道、全终端，同时连接财务、生产、供应链等各种后台系统的数据中台，正在成为未来企业数字化建设的核心。

1、中台是企业管理变革的产物中台是匹配前台和后台的配速企业结构有两个部分：一部分是我们的业务前端，称为前台组织，比如说销售、市场、生产；另一一部分是传统的职能部门，财务、人力等，过去前后台衔接得不是很好。

很多业务部门都在抱怨，说财务给他提供的支持不是很多，天天就像一个管家一样，今天管预算，明天管资金，但认为真正提供给业务的支持是不够的。

所以业务部门对财务部是一个敬而远之的态度。

反过来，很多的财务人员其实也有抱怨，业务变化太快了，信息反馈不及时，财务人员每天的工作很辛苦。

产生这个问题的背后就是因为两个部门分别处理两个管理体系。

如果我们用轮子来比喻的话，两个轮子的配速不一样。

一个是面向市场，先天地就快；一个是处于后台，它更多的是标准规范，先天地就是慢。

如何把这两块结合起来？在两者之间再加一个轮子，就是中台的轮子能够把两边的配速平衡协同起来，这就是应用中台的概念相对于面向客户的前台和面向管理者的后台，专注于数据处理的“数据中台”概念大受欢迎，就是切中了企业在进行大数据处理时的能力和与前端客户实时互动的现实需求。

与此同时，把很多相同的商业逻辑进行抽象，就可以避免为不同行业特性单独开发从前端到后端的完整运营系统，而没有复用模块是所有IT开发项目成本支出最大的开发模式，也是最没有效率的应用模式。

而强大的数据中台可以接受不同行业的数据，用相同的逻辑完成数据运算，并给出相应的运算结果，给前台或后台调用，这样就可以用同一个数据中台服务不同行业实体的运营管理，为集团企业扩展业务带来了更加快捷有效的部署方式，企业总拥有成本（TCO）大幅降低！2、数字化转型推动了中台思维的产生关于如何解释数字化转型，我们应先明白“数字化”这个概念。

最近两年，“数字化”悄悄替代了“信息化”。

从各种定义中，我们可以得出数字化所指：即把模拟数据转化成0和1表示的二进制代码，需要或涉及计算机技术的使用。

信息化时代，因为技术手段有限，对于一个客户、一件商品、一条业务规则、一段业务处理流程方法，我们只能以数据的形式人为的录入下来，大量依靠关系数据库：表（实体）、字段（属性），把这所有的一切一切都变成了结构性文字描述。

而如今，随着人工智能、大数据、云计算一系列新兴技术在经历了前期摸索式发展，并逐渐向产业和行业下沉后，我们大可利用这些技术把现实缤纷世界在计算机世界全息重建。

现实世界什么样，我们就有能力把它在计算机的世界里存储成什么样。

这就是企业数字化，而“数字化转型”便是基于IT技术所提供一切所需要的支持，让业务和技术真正产生交互而诞生的。

比如海尔，通过对传统生产模式的颠覆与升级，打造按需设计、按需制造、按需配送的互联工厂体系，使整个制造过程实现高度的柔性，满足个性化定制的需求。