编写单位绩效目标需要考虑以下几个方面：目标与战略对接：单位绩效目标应该与组织的战略和发展目标相一致，能够帮助单位实现其战略和发展目标。

在编写绩效目标时，应该结合组织的战略和发展规划，制定符合实际的工作目标和标准。

目标具体可操作：单位绩效目标应该具有可操作性和可执行性，能够被员工理解和接受。

目标应该清晰明确，能够被员工量化和衡量，以便进行绩效考核和评估。

目标具有挑战性：单位绩效目标应该具有一定的挑战性和可达性，能够激发员工的积极性和创造性。

目标不应该过于简单和容易达成，也不应该过于苛刻和不切实际。

目标具有时限性：单位绩效目标应该具有明确的时限和期限，能够帮助员工合理安排工作时间和进度。

目标的时限应该考虑到工作的实际情况和工作量，既不能过于紧张和压力过大，也不能过于宽松和缺乏紧迫感。

目标可衡量：单位绩效目标应该是可衡量的，能够通过定量指标和定性指标进行衡量和评估。

目标的衡量指标应该具有可比性和可操作性，能够为绩效考核和评估提供有效的依据和依据。

在编写单位绩效目标时，应该充分考虑以上几个方面，以确保绩效目标具有合理性和实际性。

同时，绩效目标的编写应该是一个动态的过程，需要根据实际情况进行不断的调整和优化，以适应组织和员工的变化和发展需求。

一、基于环境保护的可持续性发展 可持续性是一个不会以外界环境的变化而变化的概念，在以环境保护为出发的基础上，目前，全世界对于可持续性发展的定义都过于的宽松。

全世界所有的国家，不论贫富，均在一定程度度上存在着...。

1、首先统计法治专项经费项目绩效目标表项目申报的可行性写项目绩效目标。

2、其次对项目的预期产出和效果进行明确、清晰的描述。

3、最后写预期主要的经济、政治和社会效益。