企业文化应该促进企业实现高绩效，否则企业文化只能被视为“伪文化”。

要构建一个高效的企业文化，必须根植于中国企业管理的现状，有针对性，有针对性。

企业管理的现状是科学管理与人文管理交织在一起的。

一方面，企业需要为员工制定法律合理的规章制度、高标准的绩效目标指标和个人职业发展规划，克服人性中的懒惰和机会主义，这就要求企业文化具有“高标准”的特点;另一方面，面对中国社会的现代化转型和新一代的快速成长，企业应充分尊重员工的差异化、个性化需求，吸引和留住高水平、高素质的员工，不断激发员工的潜力，实现人力资本的保存和增值，这就要求企业文化具有“强调人文”的特点。

因此，“高标准”、“重视人文”的企业文化是企业实现高绩效的有效保证。

小编补充企业文化，又称组织文化，是由一个组织的价值观、信仰、仪式、符号、做事方式等组成的独特的文化形象。

简单地说，就是企业在日常经营活动中表现出来的方方面面。

员工文化又称企业价值文化，是与企业文化相对应的一种文化形式。

员工文化是以员工为本，是质量文化;企业文化是以企业为本，是管理文化。

企业文化包括三个层次：(1)表层的物质文化被称为企业的“硬文化”。

包括工厂产能、工厂外观、机械设备、产品造型、外观及质量等。

(2)机构文化的中间层次，包括领导制度、人际关系、规章制度、纪律等。

(3)核心层的精神文化被称为“企业软文化”。

包括各种行为规范、价值观、企业群体意识、员工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。