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企业应收账款催收存在的问题

应收账款催收流程不好怎样表达

企业应该如何对其应收账款进行催收呢?有哪些技巧呢?下面由法律快车债权债务小编为您介绍,希望对您有帮助。

正常的催收包括四个阶段:内勤提示、外勤的催收、委托专业信用管理公司追收。

法律诉讼。

企业应收账款催收存在的问题,第1张

企业应该对每一笔刚刚发生的逾期应收帐款立即采取行动,及时催收,同时应该对他建立一个专案档案,并交由一位收帐人员专门负责,在一步步实施收帐程序规定的措施时,应该将每一次同客户的交流情况记录在案卷上,以作为证据。

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对于贷款逾期的催收,一定要注重催收方法的使用。

对于还款意愿出现问题的借款人,要重点通过对逾期可能产生的后果分析来教育借款人,同时要辅以采用法律手段、领导重视等来体现银行对债权的重视和催收决心;对于联保小组成员出现的贷款逾期,在加紧对逾期借款人进行催收的同时,要对联保小组其他成员采取催收措施,通过联保小组成员和银行的共同努力,实现贷款成功催收;对于暂时出现资金周转困难的客户,则要通过加强贷后检查工作,帮助客户分析经营出现的问题,重点关注客户还款意愿的变化情况,确保我行资产安全。

应收账款管理存在哪些问题

1、在赊销前存在的问题企业为了扩大自身的销量,打开市场,会采用赊销的方式与客户开展商业往来,在往来的过程中也包括了折扣问题,例如商业折扣、现金折扣问题。

商业折扣是一种折价销售,现金折扣是为了鼓励客户提早付款而采用的一种收款政策,无论如何,这都是企业在利用商业信用开展商业往来。

但是企业在确定客户时,往往存在着一定程度上的盲目性。

我国的市场经济正处于初级阶段,商业信用体系并不似发达国家那样完善,法律保护也比较薄弱,企业在确定是否赊销以及确定折扣政策时必须考虑各个方面的因素,将客户的情况调查清楚才能进行赊销。

但有些企业为了追求销售量,经营者并没有把注意力放在对客户的信用调查上,往往存在侥幸心理,没有派有关人员展开调查就同客户进行商业往来,这样做会出现两种情况,一是账目上销售量逐渐扩大,但是利润并没有随之有所提升。

安全边际额减去其自身变动成本后才是企业的利润,盲目扩大销量并不能保证一定能获利,这是企业的一大误区。

另外,盲目进行赊销也容易导致呆账、坏账的发生,而且盲目为了扩大销售,给予对方折扣,并不一定会为企业带来应有的利润,这对于企业的发展是十分不利的,严重的情况下企业很可能被应收账款给拖垮。

2、企业内部控制的不健全导致应收账款催收不力目前,企业内部控制不健全的问题屡见不鲜,这也不利于应收账款的管理。

发生应收账款后,企业应该及时进行清算,催收,定期与对方进行对账,进行核实,对于无法收回的应收账款,冲减坏账准备金。

因为企业内部控制不健全,再加上业务复杂,会计人员素质不高,对于应收账款的管理并没有达到上述要求。

另外,对于应收账款的问题,在内部审计中不容易被发现,这很容易成为会计人员作弊的工具,造成企业资产流失。

而且企业往往不会有专人关注应收账款,及时去催收应收账款,导致应收账款累计越来越多,即便对方商业信用下降,还款困难,企业也很难及时察觉。

从企业内部绩效考核方面来看,企业的考核制度并不合理,目前营销人员的工资是同自身的销量相挂钩的,这样,企业就只会注重销售额,销售人员也会为了提高自己的工资努力对外赊销,进而企业应收账款越来越多,再加上催收力度不够,坏账也越来越多,就会造成企业拥有高销售额但是低利润的局面。

而这些情况使得企业的营业周期延长,导致企业现金短缺,影响了企业的资金循环,严重影响了企业的正常生产经营。

3、基础的合同管理存在问题企业对于逾期应收账款应该加强催收力度,而最根本的就是企业在同客户签订合同时要有书面的协议,按照合同的要求合理保障自身的权益。

而企业往往为了扩大销售量,特别是和经常往来的客户达成口头协议,而并没有在合同中予以反映,这往往导致了逾期应收账款的发生。

另外,对于逾期应收账款,企业可以对外销售给金融机构,可以尽快收回现金,减少财务压力,但是企业也应该衡量利弊,在保证企业利益最大化的前提下进行让售,盲目的减少财务压力对企业的发展是也十分不利的。

应收账款管理中存在的主要问题

通过对一些企业应收账款管理现状的观察和调查,笔者发现主要存在以下几个问题:1.重销售轻回款。

这是很多企业存在的一种现象。

许多经营一线人员,甚至是企业高层管理人员往往片面地认为:在激烈的市场竞争中,把产品卖出去是一切工作的龙头,销售才是硬道理,而回款则是以后的事情,是财务部门的事情。

由于这种销售至上、冲指标观念的影响,企业的应收账款居高不下,问题越积越重。

2.缺乏风险意识。

很多企业对市场缺少应有的风险意识,对客户的经营状况、客户管理层的品格为人等信息缺少基本的调查了解,盲目赊销放账,最终形成逾期应收账款,甚至产生坏账。

还有一些企业,对交易过程中形成的书面凭据缺少法律角度的考虑和设计,导致在应收账款不能回收而诉诸法律时,因证据不足而不能得到法律的保护。

3.责任不清。

一些企业在应收账款管理方面,内部责任划分不清,销售部门推给财务部门,财务部门又推给销售部门,相互扯皮,推卸责任,导致应收账款缺少及时有效的跟进管理。

4.应收账款的日常管理工作落实不到位。

有些企业虽然制定了比较完整的应收账款制度,但没有真正落实下来,制度要求和实际完成之间存在很大的差距。

主要表现有:没有对客户进行认真的考察、放账控制不严格、对账不及时、对账手续不完善、考核措施执行不到位等。

5.缺乏有效的跟进手段。

许多应收账款在进入呆滞阶段后,作为债权人,由于缺少一套迅速、果断、力度递进的催收措施,使得呆滞账款长期得不到收回。

6.缺乏有效的激励机制。

应收账款的有效、及时回收,很大程度上取决于相关人员的工作热情。

企业如果没有一套直观、有效的应收账款回款激励机制,则必然会影响责任人的催款积极性,从而给及时回款带来困难。

7.财务管理和物流管理相互脱节。

有些企业,出于规避税收的错误指导思想,往往对出库销售(所谓出库销售,指产品已经交付到客户手中而形成债权,但尚为开具销售发票)不作会计处理,从而人为推迟了纳税义务的发生时间。

可是,由于缺少针对性的操作流程,导致这部分债权在财务账面不能及时反映,掩盖了应收账款的真实情况,给应收账款的监督、考核制造了人为的管理盲点。

对企业应收账款的管理通常要从哪些方面来进行?

亲,。

应收账款的管理主要包括:  1、应收账款的事前管理,包括评定信用等级、建立客户信用档案和制定信用政策;  2、应收账款的事中管理,包括加强合同管理、实行应收账款挂账审批制度和台账制度以及做好定期对账和债权的确认工作;  3、应收账款的事后管理,包括建立应收账款回收业绩考核制度和催收制度、提高应收账款的变现能力。

对企业应收账款的管理通常要从哪些方面来进行?亲,。

应收账款是企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务,应向购买单位收取的款项,包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等。

根据企业应收账款的构成发现企业存在什么应收账款问题

亲~有以下这些问题。

1. 长期应收账款过多,导致企业的资金周转困难。

2. 应收账款集中度高,与少数客户关系过于紧密,一旦这些客户出现问题,企业的现金流就会受到严重冲击。

3. 应收账款的账期过长,导致企业的资金流动性不足。

4. 应收账款管理松散,追收效率低下,导致坏账率居高不下。

这些问题都会对企业的现金流造成不利影响,甚至会威胁企业的生存和发展。

因此,企业需要加强对应收账款的管理,提高资金的使用效率,避免因应收账款问题而导致的经营风险。

根据企业应收账款的构成发现企业存在什么应收账款问题亲~有以下这些问题。

应收账款的构成有什么应收账款是指企业向客户提供商品或服务产生的未收回的应收账款。

主要的应收账款构成包括:1. 商品销售应收款:即企业向客户出售商品所产生的应收账款,通常是最主要的应收账款构成。

2. 服务销售应收款:指企业向客户提供服务所产生的应收账款,如维修、安装、咨询等服务。

3. 预收账款:企业在向客户提供商品或服务之前收到的预付款。

4. 其他应收款:包括各种借款、代垫支出、储备金等应收账款。

了解应收账款的构成可以帮助企业更好地对其进行管理,避免出现风险。

如果结合企业的应收账款明细的具体数据可能会存在什么问题呢在分析企业的应收账款时,结合具体数据可以更加深入地了解企业的账款情况,但也可能涉及到一些问题。

首先,应收账款明细的数据较为敏感,可能涉及到客户的隐私问题,因此需要注意保护客户的信息,避免信息泄露或滥用。

其次,应收账款明细的数据可能存在虚高或虚低的情况。

虚高是指企业过于乐观地估计了客户的支付能力,或者出现了坏账未及时核销的情况;虚低则是指企业过于保守地估计了客户的支付能力,或者出现了对客户逾期未收回款项的情况。

最后,企业应注意对应收账款的管理和控制,尽量避免出现账款逾期或坏账等情况,同时也需要合理估计债权损失的风险,保持相对稳健的财务状况。

加强应收账款管理的措施及建议

法律分析:1.加强应收账款的风险防范意识。

2.完善销售考核制度和约束制度。

3.加强销售部门与财务部门的合作。

4.建立客户信用档案,定期评价客户信用状况。

5.加强应收账款的分析与通报。

6.定期与客户对账。

7.加大清欠力度,利用法律武器依法保护企业权益。

8.规范呆坏账的处理。

法律依据:《中华人民共和国会计法》第九条各单位必须根据实际发生的经济业务事项进行会计核算,填制会计凭证,登记会计帐簿,编制财务会计报告。

任何单位不得以虚假的经济业务事项或者资料进行会计核算。