如何催收应收账款

1、尽量和对方进行协商。

协商不仅可以避免矛盾激化，而且也便于收集证据；

2、向对方发出书面催款函，委托律师发出律师催款函效果会更好，律师处理起来更加具有专业性，这样能够给对方造成一定的法律威慑力。

同时也能够形成较强的书面证据，便于索要款项以及后续的处理；

3、通过向人民法院提起诉讼解决。

向法院起诉的，一定要在诉讼时效期间内提起。

为了避免欠款人转移财产，可以在立案后尽快申请财产保全。

法院根据审理情况作出判决或者调解，调解是在双方当事人同意的基础上进行；

4、胜诉之后，如果对方拒绝履行的，胜诉方可以向人民法院申请强制执行，法院在受理强制执行后，会依法调查债务人名下的房产、车辆、证券和存款，并采取强制措施。

1、企业内部人员催收，发动内部相关的人员进行债务的追讨，在讨债过程中运用大家的力量；

2、委托法律部门，委托专业经济律师进行诉讼讨债模式，在法律的层面进行深入的追讨行动；

3、委托专业的企业商账追收机构即委托专业的讨债公司进行债务的追讨工作。

二、第三方催收公司上门催收是否合法第三方催收公司上门催收一般是合法行为。

信用卡逾期后，银行是有权向持卡人追讨债务，但是生活中有不少老赖对银行催收直接无视，银行为了节省起诉的成本，会将催收工作外包给第三方催收，这是一种合法的授权代理关系。

而第三方催收上门只要在法律许可的范围内，不采用暴力、胁迫、恐吓或辱骂等不当催收行为，也算合法催收。

国内债务催收行业鱼龙混杂，从业人员素质参差不齐，难免会出现不规范的债务催收，不合法的催收包括以下几种情况：

1、催收对持卡人的亲人家属进行催收是不合法的，催收仅能对债务人本人及其担保人进行催收，不得对与债务无关的第三人进行催收。

2、催收未经允许进入持卡人家中，惊吓家中老年人、未成年人等，引发骚动。

3、催收上门对欠债人殴打、故意伤害等行为，或者讨债的时候使用非法拘禁、绑架、泼油漆、敲诈勒索等方式。

【本文关联的相关法律依据】《民事诉讼法》第一百一十九条，起诉必须符合下列条件：（一）原告是与本案有直接利害关系的公民、法人和其他组织；（二）有明确的被告；（三）有具体的诉讼请求和事实、理由；（四）属于人民法院受理民事诉讼的范围和受诉人民法院管辖。

加强应收账款管理的措施及建议

法律分析：

1.加强应收账款的风险防范意识。

2.完善销售考核制度和约束制度。

3.加强销售部门与财务部门的合作。

4.建立客户信用档案，定期评价客户信用状况。

5.加强应收账款的分析与通报。

6.定期与客户对账。

7.加大清欠力度，利用法律武器依法保护企业权益。

8.规范呆坏账的处理。

法律依据：《中华人民共和国会计法》第九条各单位必须根据实际发生的经济业务事项进行会计核算，填制会计凭证，登记会计帐簿，编制财务会计报告。

任何单位不得以虚假的经济业务事项或者资料进行会计核算。

如何加强应收账款的管理

加强应收账款管理的措施如下：

1、严格处理商品赊销的审批权限和手续, 加强应收账款的监控和催收预警管理；

2、明确界定应收账款的催收和管理责任；

3、建立健全坏账准备金制度；

4、做好基础记录，了解客户付款的及时程度；

5、注重并加强销售合同管理，按照《合同法》的规定，制定、修改、完善合同管理制度，明确合同管理机构及职责；

6、确定合理的催收账程序；

7、区分不同的情况，确定科学的讨债方法。

应收账款风险防范对策

1.加强应收账款管理，必须得到公司最高管理层的高度重视和大力支持以--建工混凝土工程有限公司为例，具体做法是成立以公司总经理挂帅、总会计师负责的应收账款管理团队。

下辖具体应收账款责任人、部门经理、财务部应收账款会计、债权管理部人员。

具体责任人负责申请出具发票、收款;部门经理负责监督指导;财务部应收账款会计负责应收账款的跟踪、分析和考核;债权管理部负责债权的维护和管理。

这样做的结果是：从应收账款准备、形成到收回的整个流程中，都有相关人员各司其职，从而保证应收账款能够快速、安全地收回。

并采取每周开会的形式，对存在的问题进行综合解决，降低了沟通成本。

2.加强应收账款管理，必须建立一个简明、有效、公正的考核机制直接同责任人的经济利益挂钩，做到规则简明、有奖有罚，赏罚有据、赏罚有度。

这就需要分析公司应收账款的回收周期，回收周期的延长而产生的机会成本、管理成本，从而制定出切合实际的奖励措施。

公司通过按客户分解落实回收目标任务，并严格考核，奖罚分明，将收回欠款和控制呆坏账纳入绩效考核，调动催讨人员的积极性和效果。

3.加强应收账款管理，必须理顺其内部控制的流程及流程实施的控制。

一、常见的反担保措施都有哪些常见的反担保措施主要包括：

1、抵押反担保；

2、质押反担保；

3、保证反担保；

4、应收账款质押；应收账款质押的，应收账款金额为担保金额1如果应收账款在贷款到期前返还两倍以上，应收账款应部分存款用于偿还贷款；

5、保证金反担保。

保证金反担保形式的，原则上保证金支付比例为担保金额20％。

被担保企业到期不能履行偿还义务的，保证金为赔偿金；被担保企业到期履行偿还义务后，担保公司将全部退还保证金。

企业化解应收帐款的风险的办法

如何化解企业的回款风险，是摆在中国所有企业面前的一个重要命题。

如果将中国企业每年的坏帐、呆帐汇总，那是一笔让人触目惊心的数目。

而许多企业的法律部门，一年中大部分时间都在处理这个问题。

要解决企业回款的问题，首先要从经销商的信誉和资质管理上着手。

对于渠道网络的开拓，不是说网点越多越好，而是需要有效网点。

其实，客户档案建立最主要的目的是，对客户资质和信任等级的全面考察和评价，并根据销售回款的历史记录来调整经销商信用级别。

根据其资质和信誉程度的高低，在营销政策、终端支持以及风险防范方面区别对待，真正做到心中有底。

第二，加强企业的信息化建设。

比如，通过ERP项目的实施，可以实现企业管理的规范化、高效化、系统化和集成化。

作为一个综合性的知名品牌，其网络必定是面向全国的，在全国各地都有分公司和办事处。

那么如何监控分公司每一天进、销、存的动态？如何做到对分公司每天财务的收支有一个精确的了解，单纯靠人的自觉性是做不到的，必须通过信息化的财务软件来达到这样一个要求。

比如采用ERP系统后，每一笔订单在系统里都可做到实时更新，因此财务人员和销售人员可以随时看到订单的运行状态：从采购到生产、入仓、销售、储运、财务汇总、开发票等等一系列的经营行为。

第三，提升营销人员的风险意识，对营销人员在回款问题上进行严格考核。

一般来说，销售量固然重要，但更加重要的是回款额，这对企业的现金流的周转至关重要。

作为企业，特别是像中的大型综合性企业，一定要督促营销人员，缩短应收账款的时间，建立应收账款中坏帐、呆帐的预警机制。

比如，在账龄的划分上，企业应该有一个很清晰的定义。

第四，健全企业内部营销管理体系。

当企业做到一定规模后，必然要求规范化和制度化，特别是在销售上，因为营销队伍是企业所有员工中最难管理的一部分。

业务员过程管理：客户拜访、终端铺货、经销商库存多少和货龄的长短、回款跟踪，销量指标考核、市场信息的收集和反馈等;客户关系管理：客情关系的维护，客户信任管理等;还有物流和后勤管理等。

在前面案例中讲到的人与现金混在一起，这是极其原始的营销管理方式，它是建立在营销人员高度自觉和高尚道德的基础之上，风险性随时存在。

很有可能出现经销商与业务员的合伙欺骗，狼狈为奸。

货款分离是基本原则，不仅如此，在押金、保证金或者第三方担保等几个方式中，企业应该选择适合自己和渠道特征的，但不能没有。

总之，销量与回款是世界所有企业的难题，解决它，需要我们企业练好内功，强化过程管理，运用信息化手段，建立应收账款的预警机制，以防范于未然。

应收账款管理的加强措施是什么

应收账款管理的加强措施有哪些？具体如下：企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。

会计的作用在于提供与决策相关的信息，应收账款明细分类账在应收账款的管理上正是充当了这一角色。

但是，决策的正确与否，还将取决于信息的相关性、可靠性、及时性和完整性等特征。

所以，对于应收账款明细分类账的设置与登记通常应注意以下几点：（1）全部赊销业务都应正确、及时、详细登入有关客户的明细分类账，随时反映每个客户的赊欠情况，根据需要还可设置销货特种日记账以反映赊销情况；（2）赊销业务的全过程应分工执掌，如登记明细账、填制赊欠客户的赊欠账单、向赊欠客户交送或邮寄账单和处理客户收入的现金等，都应分派专人负责；（3）明细账应定期同总账核对。

对于影响应收账款收回金额的因素通常有：（1）销售折扣中的现金折扣；（2）销货退回与折让；（3）销货运费归谁负担；（4）坏账因素。

这四方面的资料都将在应收账款明细账与销货日记账中得到详细的记录。

对于这些情况的掌握，不光对维护应收账款的完整性有利，而且还利于企业对生产经营的控制，提高产品质量，改善企业的生存环境。

一、坏账准备的计提方法具体来说坏账准备的计提方法有四种：即“余额百分比法”、“账龄分析法”、“销货百分比法”和“个别认定法”。

(一)余额百分比法这是按照期末应收账款余额的一定百分比估计坏账损失的方法。

坏账百分比由企业根据以往的资料或经验自行确定。

在余额百分比法下，企业应在每个会计期末根据本期末应收账款的余额和相应的坏账率估计出期末坏账准备账户应有的余额，它与调整前坏账准备账户已有的余额的差额，就是当期应提的坏账准备金额。

采用余额百分比法计提坏账准备的计算公式如下：

1、首次计提坏账准备的计算公式：当期应计提的坏账准备=期末应收账款余额×坏账准备计提百分比2、以后计提坏账准备的计算公式：当期应计提的坏账准备=当期按应收账款计算应计提的坏账准备金额(或-)坏账准备账户借方余额(或贷方余额)(二)账龄分析法这是根据应收账款账龄的长短来估计坏账损失的方法。

通常而言，应收账款的账龄越长，发生坏账的可能性越大。

为此，将企业的应收账款按账龄长短进行分组，分别确定不同的计提百分比估算坏账损失，使坏账损失的计算结果更符合客观情况。

采用账龄分析法计提坏账准备的计算公式如下：

1、首次计提坏账准备的计算公式：当期应计提的坏账准备=∑(期末各账龄组应收账款余额×各账龄组坏账准备计提百分比)2、以后计提坏账准备的计算公式：当期应计提的坏账准备=当期按应收账款计算应计提的坏账准备金额(或-)坏账准备账户借方余额(或贷方余额)(三)销货百分比法这是根据企业销售总额的一定百分比估计坏账损失的方法。

百分比按本企业以往实际发生的坏账与销售总额的关系结合生产经营与销售政策变动情况测定。

在实际工作中，企业也可以按赊销百分比估计坏账损失。

采用销货百分比法计提坏账准备的计算公式如下：当期应计提的坏账准备=本期销售总额(或赊销额)×坏账准备计提比例。